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近日，气温一路攀升，太阳公公高调的唱着“晴”歌，但图新的技术人员却没有停歇他们的脚步,勤练内功，7月 20日，图新公司在生产车间会议室举办了七月份第一场关于质量流程、检验标准的内部培训会。

率先进行的是质检方面的培训，培训由图新公司质检副处长，在集团工作20余年的老员工郑敏主持，她结合多年在质检一线的工作经验，给参加培训的员工讲解了图新公司质检工作的流程和细节，培训内容具体形象，形式生动活泼，培训效果良好。

她首先讲解了产品缺陷代码定义及缺陷描述。缺陷是指产品存在问题而不能发往客户，包括刮痕、涂布不均、松紧边以及粘连等等，有些是原材料不合格但又无法在产前检测出的问题，例如卷里有异物夹杂、镀铝飞溅等等；而有些是在制造过程中造成的，例如铝层划伤、收卷不齐、收卷过紧导致粘连等等。

随后她重点培训了产品检验流程。主要包括产前原材料检测、产中巡回检测，以及产后抽查和包装标示、留样三个方面。原材料检测涵盖表观目测、幅宽测量、电晕面（或者涂层面）确认、首样确认等主要内容，其中首样确认最为关键，需要进行涂层牢度测试，UV油墨附着力测试，条码打印等内容。产中巡回检查主要有在机台看镀铝材料是否透光点/线，借助电筒在膜卷表面擦看是否有划痕，凹凸点等。产后主要进行产品标签打印，包装检查，监察包装工是否按要求包装，缠绕膜是否缠绕紧密，托盘打包是否紧密，是否放置干燥剂等等内容，其中最重要的是尾样的抽查，实时监控首样和尾样的一致性。

下午进行的是生产管理和设备管理方面的培训，培训由图新公司生产副部长聂红国主持，聂部长负责整个图新公司的生产管理和设备管理，生产管理包括每天的排产计划制定，原材料的组织，以及生产的组织直至产品完工入库。设备管理包括设备选型、安装、调试、维保，以及根据工艺要求进行改造等等诸多方面。

聂部长培训的内容主要涵盖了图新公司的前景描绘，生产要素，以及设备管理三大方面。他从生产的目的是什么讲到公司追求利润，再到个人利益，他认为，在良好的公司管理制度和考核制度下，公司与个人的目标其实是一致的，公司追求更多利润，个人追求更高收益，这些都是能够实现的，但是前提是个人工作要勤勤恳恳，工作要时刻充满激情，对公司负责，也是对自己负责。

再讲到生产管理方面，他从人、机、物三个方面详细阐述生产的组织和实施。例如他讲到，人是生产活动的主体，是组织者也是实施者，地位毫无疑问是最重要的，从人的心理和态度，学习态度与理论知识在实践中的运用技能，沟通与协调能力，到对成功的渴望和成果的品味等等都是一个人综合能力的体现。机器就好比战士手中的枪，只有弄清楚它的工作原理，通俗一点的讲“懂它”，再加上时时刻刻的呵护它才能让我们手中的枪发挥最大的作用。

最后讲到设备管理方面，他专业的讲解了设备的工作原理，包括张力系统，压力系统，烘箱干燥系统，动力系统，以及控制系统等等。

培训时，大伙都认真听讲，详细做笔记。培训期间争相提问，氛围活跃有趣！通过这次培训，大家都受益良多，新员工在学习中成长，老员工在切磋中提升，“勤练内功”保障质量。