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为助力各班组管理水平迈向新台阶，集团于 12 月 24 日下午，在职教室开展了班组管理意识专项培训会，各事业部约 70 名班组管理人员参加了培训。

此次培训邀请集团战略营运中心总经理担任讲师，其授课内容丰富详实，从全球经济衰退下企业的突围策略、组织能力提升对突围成功的保障作用，到强化中间力量实现能力进阶等三个层面进行了深入浅出的讲解，旨在充实班组管理知识储备，强化基层管理人员管理意识，促进其在学习中成长，为企业发展添砖加瓦。

培训会上，重点聚焦组织能力提升，深入学习了“杨三角模型”。组织能力作为企业持续成功的关键要素，其建设对于企业与员工、管理者与下属间的相互成就意义重大。

班组管理培训的重要性在于，基层管理者承担着承上启下、承前启后、承点启面的支点作用。本次培训也对班组管理人员从业务专业的带头人、业务技能的辅导者、下属心态的建设者、下属行为的监控者、部门事务的策略者五个方面提出了更高要求。

本次培训会为参会人员提供了珍贵的学习契机，后续集团人力资源部将持续开展针对性的班组管理提升培训活动，为人才梯队建设提供有力支撑，推动集团可持续高质量发展。